كيف تكون مدير مشروع ناجح
من خلال هذا المقال سنجيب على سؤال: كيف تصبح صاحب مشروع ناجح؟
من خلال ذكر أهم صفات مدير المشروع الناجح التي يجب ان يتحلى بها كل شخص.
مع إمتحان بسيط سيقربك اكثر من صفات رائد الاعمال الناجح التي يجب أن تتحلى بها و التي هي غائبة عنك
هل تمتلك كل ما يتطلبه إمتلاك و تشغيل مشروعك الخاص؟ ليس المهم هو المال الدي بحوزتك، وليس المهم هو دراسة جدوى مشروعك الجاهزة، و ليس المهم هو مدى ذكائك، و إنما الأكثر أهمية هو شخصيتك وسلوكك هو إمتلاكك لصفات صاحب أو مدير المشروع الناجح.
قد يهمك أن تقرأ: من هو الريادي
و جد الباحثون أن الأفراد الدين يمتلكون صفات معينة تزيد احتمالات نجاحهم كأصحاب مشاريع عن أولئك الذين لا يمتلكون تلك السمات. و على الرغم من أنه ليس هناك إتفاق كامل بشأن الصفات الأكثر أهمية ، فإن السمات التي يتكرر ذكرها كثيرا تشتمل على مايلي :
- التحفيز: الدافع الدهني و المادي للنجاح، و لإنجاز المهام التي تختارها بنفسك بمعاييرك الخاصة.
- الثقة: الإيمان الراسخ بقدراتك الشخصية و احتمالات نجاحك.
- الاستعداد للمخاطرة: الإستعداد للتضحية بأمانك الشخصي، إدا تطلب الأمر، من أجل تحقيق أهدافك.
- القدرة على اتخاد القرارات: مهارة تحليل المواقف الصعبة و إستخلاص النتائج التي تساعد مشروعك على النجاح.
- مهارات العلاقات الانسانية: القدرة على التعامل و الانسجام مع الاخرين و إلهام التعاون و الثقة و الإخلاص .
- مهارات التواصل: موهبة التعبير عن نفسك، وفهم الاخرين و مشاركة الأفكار و الاراء.
- القدرة الفنية: خبرة إنتاج البضائع و الخدمات الخاصة بمشروعك.
- الرؤية: إبداع التعرف على فرص العمل الجديدة و الاستفادة منها.
لا تنسى أن تقرأ: كيف تكون مديرا ناجحا في العمل؟
مقياس تصنيف السمات الشخصية المهمة لصاحب المشروع
تعليمات: بعد قراءة كل سؤال، ضع دائرة حول الحرف الأكثر ملاءمة لك. كن صادقا مع نفسك.
- هل أنت محفز داتيا ؟
- عندما يكون هناك شيء يجب القيام به ، أقوم به. ليس على أحد أن يخبرني بدلك
- إدا حفزني أحدهم في البداية ، فإنني أستمر في طريقي بعد دلك.
- لا أشعر بالتحفيز و لا أبدأ العمل إلا إدا كنت مضطرا لدلك.
- ما هو شعورك تجاه الاخرين ؟
- أحب الناس و يمكنني التعامل بإنسجام مع الجميع تقريبا.
- لدي العديد من الأصدقاء. لست بحاجة لأي شخص اخر.
- الناس ، عموما ، يثيرون سخطي.
- هل يمكنك قيادة الاخرين ؟
- يمكنني جعل معظم الناس يتبعونني بدون صعوبة كبيرة.
- يمكنني إصدار الأوامر طالما كان هناك شخص يخبرني بما ينبغي عمله.
- عادة ما أترك شخصا اخر يسير الأمور، ثم أنضم إليه إدا رغبت في دلك.
- هل يمكنك تحمل المسؤولية:
- أحب تولي السيطرة و متابعة سير الأمور.
- يمكنني تحمل المسئولية إدا اضطررت لدلك، و لكنني أفضل ترك المسؤولية لشخص اخر.
- محبو المغامرة دائما ما يرغبون في الظهور و الاستعراض .و أرى أنه من الجيد تركهم يفعلون دلك.
- هل أنت منسق جيد ؟
- أحب أن تكون لدي خطة قبل البدء. عادة ما أكون أنا الشخص الدي ينظم الأمور.
- إنني بارع إلى حد كبير ما لم تكن الأمور معقدة أكثر مما ينبغي ، حينها أتوقف.
- أتعامل مع الأمور أثناء وقوعها. تلك الطريقة أسهل.
- هل أنت موظف جيد و مجتهد ؟
- يمكنني الإستمرار في العمل طالما كان هدا ضروريا. لست أمانع في العمل الشاق.
- يمكنني العمل بلإجتهاد حتى نقطة معينة ، و لكن حينما ينال مني التعب ، ينتهي الأمر.
- لا أرى أن العمل الشاق يؤدي إلى أي نتيجة إيجابية.
- هل تستطيع إتخاد القرارات ؟
- يمكنني إتخاد القرار عندما أحتاج لدلك ، و عادة ما تكون قراراتي صائبة في النهاية .
- يمكنني دلك إدا كان لدي متسع من الوقت . بخلاف دلك ،تؤول بي الحال إلى إنتقاد نفسي بعد تبين نتائج القرار.
- لست أحب أن أكون صاحب القرار. هده أمر ينطوي على ضغط أكبر مما ينبغي .
- هل يستطيع الموظفون الثقة بما تقوله ؟
- بالطبع يستطيعون دلك . إنني لا أقول ما لا أعنيه.
- أحاول ألا أقول إلا ما أفعله ، و لكنني أحيانا أقول ما هو أسهل فحسب.
- لا يشغلني قول الحقيقة إدا كان الشخص الاخر لا يعرف الصدق من الزيف.
- هل تتسم بالمثابرة و الإصرار حتى النهاية ؟
- إدا عقدت العزم على إنجاز شيء ما ، لا أدع عائقا أيا ما كان يوقفني .
- عادة أنهي ما بدأته.
- إدا لم تسر الأمور على ما يرام ، أتراجع. لمادا أتعب نفسي في الأشياء الصعبة ؟
- كيف حال صحتك ؟
- لا أشعر بالكلل مطلقا
- لدي طاقة كافية لمعظم الأشياء التي أريد القيام بها .
- بخير كالما أنني أحاول القيام بأشياء أكثر مما ينبغي .
أين وضعت معظم الدوائر؟
في الوضع المثالي ، لابد و أن تكون عبارات (A) هي إجابة كل سؤال. فإدا لم تكن كذلك، فإن لديك واحدة أو أكثر من نقاط الضعف التي يجب عليك التفكير فيها. و أنت و حدك المسئول عن العثور على الطرق اللازمة لإدخال التحسينات على هده الجوانب الضعيفة، أما عن طريق تغيير عاداتك و مواقفك الشخصية، و إما عن طريق إختيار موظفين تعوض نقاط قوتهم نقاط ضعفك و تضيف لنقاط قوتك.
و أخير أتمنى أن كون قد وفقنا في ذكر أهم صفات رائد الأعمال الناجح أو مدير المشروع الناجح.
تعليقات
إرسال تعليق